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3月7日，中青旅山水酒店集團以“改革創新 共謀發展”為主題，召開了2025年度工作會議。會議全面總結了2024年的工作成果，并系統部署了2025年的重點任務。中青旅控股股份有限公司董事會秘書、副總裁、中青旅山水酒店集團董事長范思遠出席會議并發表講話，中青旅山水酒店集團黨委副書記、監事會主席盧軍作工作報告及部署。行政人事總監程婷主持會議并公布宣貫了新的組織架構調整及績效管理辦法。

會議對2024年山水酒店工作做了全面總結，一是黨建引領作用突出，有效推進了黨建與經營的融合發展。為企業發展提供了堅實的政治保障；二是秉持價值創造導向，經營業績實現了穩步提升。展現了企業良好的發展態勢；三是突破傳統定式，深化改革取得顯著成效。幫扶賦能為企業發展注入了新的活力；四是彰顯國有企業擔當，社會責任履行有力。樹立了良好的企業形象；五是強化底線思維，合規經營得到進一步加強。為企業穩健發展筑牢了根基。

會議明確了2025年工作的總體要求：

一是加強黨建引領，以團結凝聚破局之力。全體人員要心往一處想、勁往一處使，齊心協力突破困境；

二是推進績效革新，以激勵機制激發奮斗引擎。圍繞新發布的績效激勵體系，通過動態優化、精準落地，讓全員在價值創造中實現個人成長，共同為完成年度工作目標不懈奮斗；

三是秉持求真務實，用數據思維推動精細化管理。在經營過程中，堅持用數據說話，多維度對比，查找問題并尋求突破；

四是強化鐵紀護航，以剛性約束保障改革落地。繼續從嚴落實中央八項規定精神，加強政策宣傳，確保具體業務開展結合實際，嚴格落實公司相關規定。

▲中青旅山水酒店集團黨委副書記、監事會主席盧軍作工作報告及部署

會議對2025年經營管理工作進行了具體部署：

1、做優“加法”：在資源整合上邁向新臺階。優化資源配置，推動企業瘦身健體、提質增效；

2、做精“減法”：在成本控制上收獲新成果。優化成本結構，加強預算管理；

3、做巧“乘法”：在品牌營銷上鑄就新輝煌。加強品牌建設和營銷推廣，提升山水的品牌知名度和美譽度；

4、做強“除法”：在內部管理上達成新高效。完善治理結構，優化管理流程，加強內部控制，消除內部管理中的障礙和弊端，實現內部管理的高效化；

5、優化“團隊”：在人才建設上塑造新風貌。悉心育才，不斷搭建和完善人才培養和發展的平臺；

6、夯實“基礎”：在安全防范上筑牢新防線。全面加強安全生產工作，確保各項措施落到實處；

7、注重“引領”：在黨建引領上發揮新作用。堅持黨的領導，加強黨的建設，推進巡視整改常態化、長效化，以更高標準、更嚴要求切實解決突出問題，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展。

2025年是山水酒店突圍破困的決勝之年，全體山水人將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，凝心聚力，共創佳績，鍛造核心競爭力，奮力譜寫具有山水特色的酒店品牌高質量發展新篇章。

會議采取線上線下相結合的方式召開，并對2024年度優秀個人和團隊進行了表彰，山水酒店集團領導班子、總部全體員工、各城區門店負責人在主會場和分會場參加會議。

附件：